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天津体制机制改革按下企业“激活键”

(来源:网站编辑 2020-09-18 16:55)
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内容提要:从日前市政府新闻办举行的新闻发布会获悉,天纺标检测认证股份有限公司打破委任制,推行职业经理人制度;突破“股权单一化”,实施股权激励机制,让员工共享企业发展红利;突破薪酬结构比例,构建“强激励、硬约束”机制,实现优胜劣汰。

  天津北方网讯:从日前市政府新闻办举行的新闻发布会获悉,天纺标检测认证股份有限公司打破委任制,推行职业经理人制度;突破“股权单一化”,实施股权激励机制,让员工共享企业发展红利;突破薪酬结构比例,构建“强激励、硬约束”机制,实现优胜劣汰。体制机制激发了企业活力,今年上半年,该公司利润总额同比增长187%。

  天纺标公司是天津纺织集团首家新三板挂牌企业,也是国企改革“双百行动”和国务院第四批混改“双试点”企业。今年上半年,公司营业收入完成8616万元,同比增长62.66%;利润总额完成4257万元,同比增长187%。营业收入、利润创效和单月产值均创历史新高。该公司党委书记、董事长葛传兵表示,这些成绩的取得,源于深化改革激发了企业的活力,鼓舞了员工的干劲。

  天纺标公司作为纺织集团首家推行职业经理人制度的试点单位,从体制上打破传统经理层“委任制”模式,实行市场化选聘及身份制式转换,实现职业经理人契约化、市场化、职业化管理。同时,对经理层设立“必保、力争、挑战”三档目标,根据完成情况兑现绩效年薪。继而实施中层干部市场化选聘落实落地,使中层干部队伍更加专业化、职业化、市场化。

  公司实施股权激励机制,让员工共享企业发展红利。2017年至2018年,65名激励对象分三批以现金形式认购公司股份310.66万股,占公司总股本的5.85%,锁定期5年。实施股权激励三年来,公司利润总额逐年上升,体制机制改革落地见效,股东收益持续提高,累计向职工股东分配现金红利200多万元,稳定了核心人才队伍,使员工、股东和企业形成利益共同体,实现了共建共享、联股连心。

  此外,公司构建“强激励、硬约束”机制,实现优胜劣汰。实施《月度任务书》制度,强化对管理人员日常监督管理考评,将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩,对部门员工绩效根据任务完成情况进行二次分配,业务人员按照业绩指标完成情况兑现基本工资,超额完成业绩指标可享受业务提成,并重奖特殊贡献人员。(津云新闻编辑孙畅)

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